當(dāng)前，受世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，國(guó)內(nèi)外紡織服裝業(yè)格局繼續(xù)調(diào)整，服裝鞋帽行業(yè)也面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)模式成為當(dāng)務(wù)之急。而隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的提出，借助互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)在庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)途徑等方面的智能化提升未來(lái)可以塑造更多類(lèi)似報(bào)喜鳥(niǎo)、紅蜻蜓等一批典型智能制造企業(yè)。
提出這樣的目標(biāo)并非人云亦云。先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：2015年，溫州鞋服行業(yè)收入總計(jì)7438億元，增速為7%。即便是這樣的正增長(zhǎng)，但是自2011年以來(lái)溫州鞋服產(chǎn)業(yè)的增速開(kāi)始放緩，在出口方面甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。作為基礎(chǔ)性消費(fèi)的民生產(chǎn)業(yè)，在供給與需求兩方面的矛盾顯現(xiàn)。紅蜻蜓董事長(zhǎng)錢(qián)金波說(shuō)他睡覺(jué)都在想如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。
其實(shí)結(jié)果并不難理解，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，受到國(guó)際品牌的擠壓，再加上國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的鞋服企業(yè)自身在對(duì)市場(chǎng)把握、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理等方面還存在一定問(wèn)題，中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)開(kāi)始思考下一步的解決辦法。
而在目前鞋服企業(yè)想到的眾多辦法中，以顧客個(gè)性化體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的C2M(消費(fèi)者到工廠(chǎng)制造商)定制化模式成為目前溫州很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向，省去所有中間渠道，由消費(fèi)者直接對(duì)接工廠(chǎng)的生產(chǎn)模式，省去中間環(huán)節(jié)，制作一件成衣甚至僅需要幾天就可以完工。
所謂‘C’就是由用戶(hù)端發(fā)出的定制化需求，‘2’即意味著企業(yè)需要建立一人一版的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄顧客喜好以及多種場(chǎng)景?！甅’則是從頂端的客戶(hù)訂單到底層的生產(chǎn)制造，中間形成了閉環(huán)生產(chǎn)。“SAP大中華區(qū)消費(fèi)行業(yè)群總監(jiān)梁威對(duì)于這樣一個(gè)按需生產(chǎn)模式解釋道。
不過(guò)值得注意的是，C2M的生產(chǎn)模式還存在一定的不足。目前國(guó)內(nèi)的定制化生產(chǎn)還處于細(xì)分市場(chǎng)，有效需求不足，再加上企業(yè)在顧客端深入不足、定制體驗(yàn)不便利、定制化價(jià)格高、缺乏顧客黏性、沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)等因素，所以C2M的大眾化還尚需時(shí)日。
目前，我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)還處于粗放型生產(chǎn)模式，這制約了服裝C2M“大規(guī)模定制”的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊和勞動(dòng)成本上漲的壓力下，出現(xiàn)了訂單減少、零售疲軟、高庫(kù)存等不利情況。我國(guó)服裝企業(yè)要想擺脫困境，必須走產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路，大膽引進(jìn)C2M“大規(guī)模定制”模式，加快服裝產(chǎn)業(yè)信息化和智能化建設(shè)，充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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